板橋経営品質賞の審査基準

板橋経営品質賞では、ご提出いただく報告書及び企業訪問に基づき、経営活動を8分野（カテゴリー）で審査します。

Cat.1　経営幹部のリーダーシップ

革新を生み出す組織環境を作るには、創造的なリーダーであることが必要です。

Cat.2　経営における社会的責任

社会と調和し、地域から信頼されることは、働く社員の意識向上にもつながります。

Cat.3　顧客・市場の理解と対応

お客様との積極的な関わりと深い理解が、継続的な信頼関係の基礎となります。

Cat.4　戦略の策定と展開

理想を目指して進むには、組織全体で対話を繰り返し、道筋を描くことが重要です。

Cat.5　個人と組織の能力向上

社員のやる気や能力を引き出し、組織能力を向上させることが、目標達成のカギです。

Cat.6　顧客価値創造のプロセス

お客様が求めるものを適切かつ効率的に提供するために、業務管理と見直しは必須です。

Cat.7　情報マネジメント

経営改善や能力向上を促進するためには、適切な情報管理が求められます。

Cat.8　活動結果

取組みの結果を踏まえ、さらなる活動を推進しなくてはなりません。

以上の評価項目に基づいて、合計1000点満点の絶対評価を行います。その評価は、「マルコム・ボルドリッジ賞」や「日本経営品質賞」に準じたもので、世界80以上の国や地域で通用します。